Как организовать свой бизнес?
Бизнес-процессы можно разделить на две категории: внутренние (организация работы коллектива, распределение задач и зоны ответственности сотрудников, налаживание коммуникационных каналов) и внешние (организация работы с поставщиками, партнёрами и клиентами).
Как организовать работу коллектива и распределять ответственность?
Суть заключается в следующем: ставить задачи – выбрать исполнителя – проконтролировать выполнение.
Задачи надо ставить четкие, конкретные, без возможности недопонимания. Всегда убедитесь, что сотрудник понял полностью, что надо делать, даже если вам кажется что это простейшая задача.
Делегирование задач должно соответствовать принципу «Результат – правила – ресурсы – отчётность – сроки - последствия». Вы даете задачу и четко называете, какой должен быть результат.
Назовите правила и ресурсы: что можно, что нельзя, чем пользоваться, какие возможности и так далее. Пусть исполнитель всегда знает, что у него в распоряжении для выполнения задачи. Также объясните, когда и каким образом сотрудник должен отчитываться, держать вас в курсе как идёт выполнение задачи. Определите точные сроки как промежуточных отчётов, так и завершения задачи. И последствия: что будет в случае удачного выполнения задачи, а что в случае неудачного.
Налаживание коммуникационных каналов в бизнесе
Коммуникационных каналов на самом деле масса – от простых записных книжек, электронной почты и телефона, личных бесед и фирменных досках объявлений до дорогих программных решений.
Важнее другое: какой бы тип коммуникации ни выбрали, нужно наладить процесс взаимодействия в нём, довести до автоматизма, приобрести стабильность. Каждый должен четко знать свою роль в этой системе и понимать, что и когда обязан делать. Поток информации должен быть постоянный и общедоступный (но только для тех, кто работает над конкретной задачей), чтобы все участники процесса были в курсе о ходе и выполнении бизнес-задач, а также результатов. Тогда ваш бизнес будет эффективнее.
Как организовать работу с поставщиками и партнерами?
Это могут быть посредники и производители. С первыми проще договариваться, у вторых обычно ниже цены. Хотя и там и там есть разные игроки, так что все относительно.
Несколько вариантов работы с товарами.
1. Продажа до поставки.
Очень хороший вариант для начинания бизнеса в интернете. Вы, по сути, продаете то, что еще даже не имеете. Самый значимый минус – существенное продление срока доставки товара конечному потребителю. Такой вариант никак не подойдёт и для розничного магазина.
2. Продажа после закупки.
Вы закупаете товары у поставщика, а потом продаёте со склада. Минус – требуются определённые вложения. Преимущество – вы полностью контролируете процесс, в частности, время доставки.
3. Комбинация обоих вариантов.
Во многих случаях - самый лучший выбор.
Поставщиков следует искать либо в интернете, либо на рынке или отраслевых выставках. Список, конечно, не исчерпывающий.
Отношения с поставщиками могут быть как чисто экономическими, так и партнёрскими. Оба варианта сотрудничества имеют свои преимущества, так что имейте в запас нескольких поставщиков, отношения с которыми построены разным образом. Это поможет вам организовать свой бизнес правильно.
Источник: predprinimatel-pro.ru
