Как разработать систему оплаты труда?
Какие бывают системы оплаты труда?
Существуют две подгруппы систем оплаты труда – повремённая и сдельная. Их главное отличие в измерителе результата рабочей деятельности. Если ставка работника привязана к отработанному им количеству рабочего времени, то он явно получает повременную оплату. Если же размер зарплаты зависит от количества изготовленной продукции, то это сдельная оплата.
Кроме того, часто в системе оплаты труда предусмотрена поощряющая надбавка, премия. Она позволяет мотивировать сотрудника на повышение качества своего труда.
Также отличают традиционную систему и нетрадиционную. Традиционная система строится на принципе оплаты стажа и квалификации сотрудника, его способности выполнять свои обязанности. А при нетрадиционной в первую очередь оценивает вклад в конечный результат, вне зависимости от занимаемой должности и квалификации работника.
Эти две системы редко встречаются в чистом виде – их все-таки чаще сочетают друг с другом. В этом и заключается ценность хорошего руководителя – в способности понять, какому сотруднику как платить и как мотивировать персонал максимально выкладываться на работе.
С чего начать разработку системы оплаты?
Подбирать подходящую систему оплаты труда нужно только после тщательного анализа предприятия и оценки его персонала. Это позволит создать самую оптимальную систему с учетом особенностей вашей компании.
Разделите весь фонд оплаты труда на две части – ту, которая выплачивается за счёт прибыли, и ту, которая включена в себестоимость продукции. Затем проведите анализ кадрового состава компании с точки зрения отдельных категорий – нужно ответить на вопросы, какую часть сотрудников составляют производственные рабочие, административные служащие, руководители. Вся эта информация позволит вам обладать четкой картиной, какая категория как оплачивается, как это влияет на её эффективность, следует ли что-то менять в сложившейся системе. Например, стоит ли переводить менеджеров на оклад, если получая процент от выручки, они работают эффективнее?
В процессе разработки системы оплаты труда на предприятии большую роль играет нормирование труда. В идеале у каждого сотрудника должна быть своя норма, по выполнению которой можно судить о его эффективности.
Затем, меняя систему оплаты и отслеживая изменение эффективности как отдельных сотрудников по нормативам, так и целых категорий персонала, вы сможете судить об оптимальности принятой у вас на предприятии системы оплаты труда.
Что делать, если предприятие новое?
Разумнее разрабатывать систему с «нуля». Ознакомившись с системами, принятыми на аналогичных предприятиях, адаптировать их основные принципы под свою специфику. Далее, отслеживая эффективность работы своих сотрудников, строить свою, уникальную систему, оптимально учитывающую все потребности вашего предприятия. Для этого вам потребуется периодически проводить анализ эффективности и оценку персонала предприятия, отслеживая происходящие изменения.
Источник: copdoc.ru
